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Corregedoria do Ifal apresenta Relatório de Gestão 2025
A Corregedoria do Ifal publicou nesta segunda-feira (2) o Relatório de Gestão Correcional 2025, documento que apresenta um panorama completo das atividades desenvolvidas ao longo do ano. Entre os destaques desta edição estão a melhoria nos indicadores de desempenho, equilíbrio no tratamento das demandas e fortalecimento das ações preventivas.
Para a corregedora do Ifal, Marília Matsumoto, os números de 2025 mostram uma unidade mais preparada para lidar com a complexidade das demandas e um sinal claro de amadurecimento da atividade correcional na instituição.
“Mesmo em um ano marcado por transição de gestão e aumento do volume de trabalho, a Corregedoria manteve a capacidade de resposta. Ao todo, foram recebidas 58 novas demandas correcionais, além de centenas de manifestações técnicas em processos administrativos de outras áreas”, comenta a gestora. .
Mais resolutividade e menos acúmulo
Marília recorda que ao longo do ano foram atendidas 82 demandas e emitidos 48 Juízos de Admissibilidade, alcançando um índice de 58,54%.
“Embora ligeiramente abaixo da meta (60%), esse resultado precisa ser visto junto ao aumento do volume de trabalho e a complexidade dos temas abordados. Conseguimos manter o fluxo dos processos e evitar acúmulo de passivo, o que demonstra maturidade e organização da unidade”, detalha.
Outro dado para o qual a corregedora chama atenção é a efetividade dos procedimentos acusatórios. “Mantivemos 100% de efetividade nos procedimentos concluídos. Todos resultaram em sanção ou em Termo de Ajustamento de Conduta. Isso mostra que os processos chegam à fase final bem instruídos, com segurança jurídica e decisões fundamentadas”, analisa.
Além disso, o relatório também registra a conclusão de 48 processos e a redução de 54% do passivo de exercícios anteriores, “reforçando o esforço de saneamento do acervo processual”, completa Marília.
Prevenção como caminho para a integridade
A servidora enfatiza que mais do que apurar e punir, a Corregedoria vem fortalecendo sua atuação preventiva como forma de melhorar o ambiente institucional de forma duradoura.
“A prevenção é o que sustenta a integridade no longo prazo. Em 2025, realizamos 6seisações preventivas — 50% acima da meta — e emitimos 29 Recomendações Correcionais. Esses instrumentos orientam gestores e servidores, corrigem rotas e ajudam a evitar que problemas se repitam”, salienta a servidora.
Ela reforça que soluções consensuais também ganharam espaço. “Firmamos oito Termos de Ajustamento de Conduta. São acordos aplicados em situações de menor gravidade, que têm caráter educativo e resolutivo. Eles contribuem para corrigir condutas sem a necessidade de um rito punitivo mais longo e complexo, fortalecendo a cultura de responsabilidade”.
Atuação estratégica e cultura de confiança
O documento busca consolidar-se como instrumento de governança, integridade e melhoria contínua, contribuindo para um ambiente institucional mais justo, transparente e responsável. Para Marília, ele é uma demonstração de que Corregedoria vem avançando no Modelo de Maturidade Correcional da CGU, com planejamento para atingir um novo nível de maturidade em 2026, envolvendo a padronização de fluxos, uso de indicadores e integração com outras áreas da instituição.
A Corregedora acredita que o crescimento no número de manifestações recebidas não é visto como algo negativo, mas como reflexo da confiança institucional.
“Quando os canais são utilizados, significa que as pessoas acreditam que serão ouvidas e que os fatos serão tratados com seriedade. Transparência, orientação e prevenção caminham juntas para construir um ambiente de trabalho mais ético e respeitoso.”