“A gestão do Ifal tem o propósito de cuidar das pessoas e transformar vidas”, afirma o reitor Carlos Guedes

Por Thomaz Braga*

Nos últimos sete anos, sob os dois mandatos de liderança do reitor Carlos Guedes, o Instituto Federal de Alagoas (Ifal) vivenciou um período de integração entre seus diferentes setores pedagógicos, administrativos e de inovação, garantindo que a tomada de decisões fosse sempre pautada pelo diálogo coletivo e pela transparência.  

“Para que o Ifal funcione como uma engrenagem única e eficiente, a sinergia das áreas sistêmicas é vital. Ela se baseia na indissociabilidade entre o ensino, a pesquisa e a extensão. O alinhamento estratégico, a comunicação fluida e o propósito de transformar  a vida do  estudante garantem que a instituição opere de forma coesa e resolutiva”, destaca. 

Em 19 de junho de 2023, Guedes foi reconduzido à reitoria do Ifal, após concluir seu primeiro mandato, que se iniciou em 10 de junho de 2019. Com a aproximação do pleito eleitoral na instituição, o reitor destaca que “neste último ano de gestão, a prioridade máxima é a continuidade administrativa e a transparência. O desejo para este momento é garantir uma transição de mandato ordenada, para que a nova gestão assuma com acesso integral a dados, relatórios de atividades e sem interrupções nas entregas e projetos do  do Ifal”. 

Como reflexo de uma pauta levantada nacionalmente sob sua gestão, Guedes pondera que o foco prioritário para o futuro da instituição já começou a ser implantado: “a oferta de alimentação em todos os campi”. Há o reconhecimento de que o êxito da instituição depende também do bem-estar dos estudantes, que seguem representando a instituição em âmbito nacional e internacional com o apoio de políticas continuadas ou instauradas durante a gestão atual e as que virão. 

O impacto na ponta

“A resiliência do Instituto Federal de Alagoas diante de bloqueios, contingenciamentos e cortes orçamentários severos, e da limitação de recursos durante a pandemia reflete a capacidade de planejamento institucional e a priorização e manutenção da assistência estudantil, garantindo  auxílios essenciais, mitigando a evasão em um período de crise socioeconômica e sanitária”, destaca o reitor. 

Para além dos indicadores técnicos e relatórios de gestão, o verdadeiro termômetro desses sete anos está no impacto direto na ponta: a vida dos estudantes beneficiados pelas políticas de permanência, pelas bolsas de pesquisa aplicada e pelas ações de extensão comunitária. Os relatos de jovens que transformaram suas realidades sociais e de suas famílias dão rosto e voz ao projeto defendido pela reitoria.

“Sou do Vergel, bairro que estava na lista de prioridade para os projetos de pesquisa da Fundação de Amparo à Pesquisa de Alagoas (Fapeal) em 2023, por ser periférico e perigoso. O Ifal mudou minha realidade, tanto por finalmente ter uma educação pública de qualidade, penso que existem dois períodos na minha vida, um antes do Ifal e um durante”, relata Micael Igor, que cursa o segundo ano do curso técnico integrado em Eletrotécnica no Campus Maceió. 

O estudante, que também preside a União dos Grêmios Estudantis do Ifal (UGE Ifal), relata que a comunicação entre os grêmios e a reitoria é funcional, de forma que as necessidades dos alunos cheguem na gestão, principalmente através da Diretoria de Políticas Estudantis (DPE). 

“O diálogo com os diretores-gerais e comunidade acadêmica do Instituto Federal de Alagoas são essenciais para moldar as decisões institucionais mais complexas, garantindo que o planejamento estratégico e as ações estruturantes ajudem a direcionar decisões prioritárias”, afirma o reitor.

Todo esse esforço diário culmina com o fechamento do ciclo acadêmico dos discentes. Para Guedes, “o momento mais marcante e emocionante, sem dúvida, é a cerimônia de certificação ou colação de grau, quando se materializa a transformação social e educacional na vida de cada estudante”. 

A conclusão no Ifal é também um indicador de que os estudantes poderão prosseguir em uma vida acadêmica de sucesso. Nascido no interior de Alagoas, em Santana do Ipanema, José Jefferson concluiu seu ensino médio no Ifal em 2022, após enfrentar a pandemia da Covid-19. Atualmente, ele cursa o sexto período do curso de Medicina na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). 

“Sempre quis ser médico, mas não tinha acesso a materiais para estudar, à internet, a professores e orientadores. No Ifal, eu tive acesso a computadores, à assistência estudantil, que fez a diferença na época, e a profissionais excelentes que me motivaram. Pesquisa é rigor científico, e rigor científico segue um método, e quem me introduziu aos materiais e métodos foi o Ifal”, reconhece.

7 anos de gestão, 7 ações transformadoras

Liderar o Ifal significa coordenar uma complexa engrenagem composta por sete grandes áreas estratégicas: Ensino, Pesquisa, Extensão, Desenvolvimento Institucional, Administração, Gestão de Pessoas e Assessorias Sistêmicas. Cada departamento, com suas respectivas lideranças e metas alcançadas, funciona de maneira interligada na gestão de Carlos Guedes.

Por meio de uma ação digital intitulada “7 anos de gestão, 7 ações transformadoras”, a comunidade, formada por quase 70 mil seguidores no perfil oficial do Ifal no Instagram, elencou a ação que mais se destacou dentro de cada setor da instituição.

Na Pró-reitoria de Ensino (Proen), sob a liderança da pró-reitora Cledilma Costa, o destaque foi o índice de Melhor Eficiência Acadêmica no Nordeste e 11º no Brasil, conquistado em 2025 pela Plataforma Nilo Peçanha. 

Em outro pilar, no âmbito da Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (PRPPI), gerido pela pró-reitora Eunice Palmeira, a comunidade celebrou o incentivo ao pesquisador e a grupos de pesquisa, por meio da ampliação de editais de fomento e bolsas para a comunidade científica da instituição.

Já na Pró-reitoria de Extensão (Proex), liderada pelo pró-reitor Gilberto Gouveia Neto, o público na internet elegeu a implantação da Incubadora Tecnológica de Economia Solidária em 2023, que passou a apoiar diretamente cooperativas e arranjos produtivos em diferentes cidades do estado.

Na Pró-reitoria de Desenvolvimento Institucional (PRDI), comandada pela pró-reitora Carolina Duarte, no topo da lista está a entrega de ginásios e refeitórios em 2025, garantindo a expansão da infraestrutura esportiva e de segurança alimentar nos campi.

Dentro das  realizações da Pró-reitoria de Administração (Proad), chefiada pelo pró-reitor Heverton Lima de Andrade, o primeiro lugar, na opinião dos internautas, ficou com a implementação, em 2021, dos Contratos Ifal 100% Digital no sistema Contratos Gov, modernizando a gestão e dando mais agilidade e economia aos processos de contratação.

Na Diretoria de Gestão de Pessoas (DGP), com a gestão da diretora Adriana Nogueira, o reconhecimento foi dado à execução, em 2021, dos programas AlimentarMente e Cuidar Mais de Mim, focados na promoção da saúde mental, qualidade de vida e bem-estar dos servidores.

Nas Assessorias Sistêmicas, subordinadas ao assessor executivo Wellington Spencer Peixoto, destacou-se o início das boas práticas em Governança, Integridade, Riscos e de Transparência Pública, em 2020, que estruturou os mecanismos de controle ético e conformidade em toda a gestão.

O reitor ressalta que os servidores que compõem as áreas sistêmicas foram escolhidos por meio de critérios técnicos. “Na nossa gestão, a qualidade do ensino e a gestão democrática e participativa são as características que mais se destacam. Esse modelo, pautado na transparência e no diálogo, fortalece a autonomia da equipe, engaja a comunidade e assegura que as decisões atendam ao interesse público e às reais necessidades dos estudantes”.

Sobre Carlos Guedes

Para além dos 7 anos de reitoria, Guedes soma 32 anos de trabalho no Ifal. Ele carrega as credenciais de engenheiro eletricista, advogado, especialista em Gestão Pública e mestre em Educação, as quais o permitiram atuar em diferentes setores da instituição desde 1994, quando ingressou como professor. 

Foi coordenador de cursos técnico e superior, coordenador de Extensão, orientador de Pesquisa, diretor-geral do Campus Palmeira dos Índios e membro do Conselho Superior. Ele iniciou sua trajetória na reitoria como pró-reitor de Desenvolvimento Institucional. Além disso, foi, também, vice-presidente da Fapeal.

Série 7 Anos de Gestão

Esta reportagem faz parte de uma série especial comemorativa  aos sete anos da gestão do reitor Carlos Guedes e das áreas sistêmicas à frente do Instituto Federal de Alagoas. Ao longo da série, apresentaremos as conquistas, avanços e os bastidores das ações que consolidaram o Ifal como uma instituição pública de excelência, inclusiva e socialmente referenciada em Alagoas e no Brasil. 

*Sob a supervisão de Alexandre Abreu, jornalista